毎回テーマを決めて、毎月1回（80分）の開催ですが、

 

今回は3月29日(土)20:00〜21:20（80分間）

 

「ビジネスを加速させる高い抽象思考〜スコトーマとRASカラクリの基本
（スコトーマを外すビジネスマインドのつくり方）」

 

というテーマで開催します。

 

コーチングをしっかり学びたいという声が増えている中で、

 

コーチングを組織に導入したいという経営者からの強い要望が

 

年々増えている状況です。

 

経営トップからの直接的な依頼として

 

役員クラス、部長クラス、マネージャークラスまで

 

幅広くコーチングを導入して

 

社内の意識改革を一気に進めたいという具体的で切実な声が届いています。

 

どのような業界においても、

 

業界を取り巻くビジネス環境は年々厳しさを増しており、

 

過去の延長線上では明るい未来を描けない状況が続いていると言えるでしょう。

 

社員全員のビジネスマインドを一気に書き換えたいという強い要望は

 

そんな状況だからこその経営トップの悲痛な声だと理解しています。

 

コーチングを導入することで様々な変化を起こすことが出来ます。

 

もちろん、我々としては

 

コーチングのプログラムを受講して頂ければそれで終わりとか、

 

2〜3日間の企業研修でコーチングを研修形式で実施して終わりという

 

そのようなスタンスは取っていません。

 

コーチングのプログラムを導入した上で、

 

きちんとフォローアップを行い、多少時間をかけてでも

 

しっかりとコーチングマインドがインストールされること、

 

組織全体に定着するところまでプロジェクトとしてサポートします。

 

そのためには、事前に担当者と緻密な打ち合わせを行ったり、

 

可能な限り、経営課題について共有させて頂くこともあります。

 

コーチング理論を学んで頂き、

 

その用語の意味を知って頂くことはとても大切ですが、

 

単に、新しい知識として学ぶだけで終わらず、

 

日々、実践出来るレベルを目指します。

 

その意味では、

 

「勉強になりました」

 

「新しい知識が増えました」

 

「ためになりました」

 

だけでは足りないのです。

 

コーチングを学び実践することで、

 

「日々の習慣が変わりました」

 

「仕事に対する価値観が大きく変わりました」

 

「新しいゴールが見つかりました」

 

「人生観そのものが激変しました」

 

などの感想を頂くことが少なくありません。

 

変化のタイミングは、人それぞれですが、

 

社内研修でコーチングを初めて知ったという部長が

 

大きく激変して、未来思考のマインドとなり行動力が一気に高まり、

 

短期間に新規事業を立ち上げたという事例もありました。

 

何が起きたのか、、、

 

コーチング理論でみると、

 

抽象度が一気に高まり、

 

スコトーマ（心理的盲点）を外すことが出来るようになり、

 

クリエイティビティ（創造性）が発揮されてアイデアがあふれ出し、

 

ビジネス上の課題解決の方法が次々に認識出来るようになったと言えます。

 

コーチングのプログラムを受講して頂きながら、

 

現在の自社の状況に合わせてワークを行ったり、

 

自分自身の今後のキャリアについてしっかり考えるワークを行うことで

 

一気に内面の変化が起きて、エネルギーがあふれてくるのです。

 

私自身がファシリテーターを実施するTPIE導入においては、

 

ほぼ毎回起きる現象です。

 

今回のビジネス脳プラスにおいては、

 

マインド（脳と心）のカラクリ、仕組みを学び、

 

抽象度の上げ下げが出来るようになるヒント、

 

スコトーマ（心理的盲点）を外してビジネスを加速させるヒント、

 

RAS（Reticular Activating System）：網様体賦活系についてもしっかり学んで頂き、

 

どのようなビジネス環境においても

 

圧倒的に高いパフォーマンスを発揮することが出来るビジネスマインドを

 

しっかりインストールして頂きます。

 

今回のビジネス脳プラスにおいては、

 

守秘義務により具体的な事例の詳細を全てを開示することは出来ませんが、

 

具体的な導入事事例を踏まえた

 

組織やチームへのコーチング導入の必須条件等、

 

ヒントとなる大切な内容をしっかりとお伝えしたいと思います。

 

※秘匿性の高い情報を公開しますので、参加者全員に守秘義務契約を結んで頂きます。